Contribuer à une économie
québécoise dynamique, innovante
et ouverte sur le monde.
Société d’État, Investissement Québec a pour mission de contribuer au développement économique du Québec, conformément à la politique économique du gouvernement. Elle vise à stimuler la croissance de l’investissement et à soutenir l’emploi dans toutes les régions du Québec.
Pour accomplir sa mission, la Société soutient la création et le développement des entreprises de toute taille par des solutions financières adaptées et des investissements, et ce, en cherchant à compléter l’offre de ses partenaires. Conformément au mandat que lui confie le gouvernement, elle assure la conduite de la prospection d’investissements étrangers et réalise des interventions stratégiques.
Nos employés sont animés par un esprit d’équipe qui suscite audace et collaboration. C’est ce qui conditionne nos relations internes et nos liens avec nos clients et nos partenaires, solidaires dans les succès comme dans les difficultés.
Dans un marché où l’offre des partenaires se transforme et les besoins des entreprises sont en mouvement, notre personnel est outillé pour s’adapter rapidement aux changements et accompagner efficacement les entrepreneurs dans la réussite de leurs projets.
Tous nos efforts et nos expertises sont déployés pour que nos clients vivent une expérience positive et bénéfique à toutes les étapes de leur relation d’affaires avec nous.
Nous valorisons l’initiative, le leadership et l’autonomie de nos employés, mais aussi la responsabilité de chacun dans tous les processus associés à nos relations avec nos clients et partenaires.
Financement
total de
2,9
milliards de dollars
1 Selon la planification fournie par les entreprises. La réalisation des projets et la création des emplois s’étalent sur une période maximale de trois ans. Un emploi sauvegardé correspond à un poste occupé à temps plein qui serait menacé de disparaître sans la réalisation du projet de l’entreprise dans un délai de deux ans. Puisqu’un projet peut être financé à la fois par Investissement Québec, par le FDE ou par le fonds CMH, les valeurs des projets ne peuvent être additionnées ni le nombre d’emplois.
Financement autorisé par
Investissement Québec
1,0
milliard de dollars
Fonds propres
1,0 milliard de dollars pour soutenir des projets d’une valeur de 4,7 milliards de dollars qui contribueront à la création ou à la sauvegarde de 6 009 emplois1
1 117 interventions financières, notamment des prêts, des garanties de prêt et des capitaux propres, pour appuyer 948 entreprises au Québec
85% des interventions financières autorisées par les bureaux régionaux
1 Selon la planification fournie par les entreprises. La réalisation des projets et la création des emplois s’étalent sur une période maximale de trois ans. Un emploi sauvegardé correspond à un poste occupé à temps plein qui serait menacé de disparaître sans la réalisation du projet de l’entreprise dans un délai de deux ans. Puisqu’un projet peut être financé à la fois par Investissement Québec, par le FDE ou par le fonds CMH, les valeurs des projets ne peuvent être additionnées ni le nombre d’emplois.
Financement accordé
dans le cadre des
activités mandataires
1,9
milliard de dollars
Fonds du développement économique (FDE)
1,9 milliard de dollars pour soutenir des projets d’une valeur de 3,3 milliards de dollars qui contribueront à la création ou à la sauvegarde de 7 808 emplois1
Fonds Capital Mines Hydrocarbures (CMH)
21,6 millions de dollars pour soutenir des projets d’une valeur de 65,0 millions de dollars1
1 Selon la planification fournie par les entreprises. La réalisation des projets et la création des emplois s’étalent sur une période maximale de trois ans. Un emploi sauvegardé correspond à un poste occupé à temps plein qui serait menacé de disparaître sans la réalisation du projet de l’entreprise dans un délai de deux ans. Puisqu’un projet peut être financé à la fois par Investissement Québec, par le FDE ou par le fonds CMH, les valeurs des projets ne peuvent être additionnées ni le nombre d’emplois.
Performance
financière
69
millions de dollars
Résultat net de 69 millions de dollars
Portefeuille global de la Société d’une valeur de 3,8 milliards de dollars
FermerAu cours de la dernière année, il y a eu beaucoup d’effervescence à Investissement Québec. En effet, 2015-2016 a été une année charnière pour la Société : le Conseil a adopté le plan stratégique 2016-2019 et a approuvé le plan d’action 2016-2017 et le plan d’action de développement durable 2015-2018.
Investissement Québec peut s’appuyer sur des administrateurs ayant un niveau d’expertise et des compétences à la hauteur de ses attentes. Cette équipe, constituée de huit femmes et sept...
hommes, s’est réunie à plusieurs reprises afin d’assurer les meilleures pratiques de gouvernance et de mettre en place les mécanismes nécessaires à la réalisation de la mission d’Investissement Québec.
Avec le dépôt de ces trois plans, je peux affirmer que je quitte la présidence du Conseil avec un sentiment d’accomplissement. Je tiens à souligner le professionnalisme et le dévouement de l’ensemble du personnel de la Société. Malgré un environnement économique difficile, Investissement Québec a démontré qu’elle jouait un rôle crucial dans le développement économique durable du Québec.
Je suis persuadé que mon successeur, Mme Monique Leroux, contribuera avec brio à la réalisation de ce nouveau plan stratégique. Le conseil d’administration l’appuiera dans cette tâche afin que la Société devienne le pivot du développement d’un écosystème économique dynamique, innovant et ouvert sur le monde.
Au cours de la dernière année, il y a eu beaucoup d’effervescence à Investissement Québec. En effet, 2015-2016 a été une année charnière pour la Société : le Conseil a adopté le plan stratégique 2016-2019 et a approuvé le plan d’action 2016-2017 et le plan d’action de développement durable 2015-2018.
Investissement Québec peut s’appuyer sur des administrateurs ayant un niveau d’expertise et des compétences à la hauteur de ses attentes. Cette équipe, constituée de huit femmes et sept hommes, s’est réunie à plusieurs reprises afin d’assurer les meilleures pratiques de gouvernance et de mettre en place les mécanismes nécessaires à la réalisation de la mission d’Investissement Québec.
Avec le dépôt de ces trois plans, je peux affirmer que je quitte la présidence du Conseil avec un sentiment d’accomplissement. Je tiens à souligner le professionnalisme et le dévouement de l’ensemble du personnel de la Société. Malgré un environnement économique difficile, Investissement Québec a démontré qu’elle jouait un rôle crucial dans le développement économique durable du Québec.
Je suis persuadé que mon successeur, Mme Monique Leroux, contribuera avec brio à la réalisation de ce nouveau plan stratégique. Le conseil d’administration l’appuiera dans cette tâche afin que la Société devienne le pivot du développement d’un écosystème économique dynamique, innovant et ouvert sur le monde.
Depuis mon arrivée en janvier 2015, nous avons déployé d’importants efforts afin d’élaborer nos orientations stratégiques pour les trois prochaines années. Nous avons débuté par la mise en place d’un plan d’affaires, et ce, 90 jours après mon arrivée. Ce plan a servi de tremplin pour la rédaction de notre plan stratégique 2016-2019. Ce dernier a été déposé à l’Assemblée nationale du Québec le 14 avril 2016, tout un défi que l’équipe de direction et le conseil d’administration ont relevé !
L’une des priorités de notre nouveau plan stratégique sera la modernisation du secteur manufacturier québécois. Nous entendons jouer un rôle de premier plan dans la...
transformation de ce secteur afin de rendre les entreprises québécoises plus innovantes et plus concurrentielles.
Au cours de l’exercice, nous avons amorcé notre virage client, une autre priorité stratégique pour nous. En étant proactifs et créatifs, nous comptons fournir la meilleure expérience qui soit à notre clientèle et ainsi répondre à ses besoins et aux impératifs du marché. Afin d’y parvenir, nous sommes en transformation, notamment en révisant nos processus d’affaires et en améliorant nos outils technologiques. Tout en amorçant ce virage important, nous avons su garder le cap sur le développement économique du Québec. Les résultats de cette année confirment ce souci constant de contribuer à l’économie québécoise.
En effet, nous avons réalisé 1 117 interventions financières d’une valeur de 1,0 milliard de dollars. Ce financement permettra d’appuyer des projets de 4,7 milliards de dollars et d’assurer la création ou la sauvegarde de 6 009 emplois.
Nous avons tiré notre épingle du jeu dans l’attraction d’investissements étrangers par la concrétisation de 78 projets d’une valeur totale de 1,3 milliard de dollars, qui entraîneront la création ou la sauvegarde de 4 972 emplois.
Nous avons également reconfirmé notre rôle prépondérant dans le domaine du capital de risque puisque nos résultats comprennent l’injection de près de 105 millions de dollars grâce à notre participation dans quatre fonds et sept co-investissements. Nous sommes désormais partenaires de 71 fonds d’investissement, dont la capitalisation s’élève à 3,1 milliards de dollars.
Dans le cadre de nos activités mandataires, nous avons effectué 187 interventions financières pour le compte du FDE d’une valeur totale de 1,9 milliard de dollars. Ces projets permettront la réalisation de projets d’une valeur de 3,3 milliards de dollars ainsi que la création ou la sauvegarde de 7 808 emplois. Dans le cadre du fonds CMH, nous avons effectué cinq interventions financières s’élevant à 21,6 millions de dollars pour soutenir des projets d’une valeur de 65,0 millions de dollars.
Par ailleurs, nous avons poursuivi nos efforts visant à maintenir notre rentabilité financière sans compromettre notre performance économique en affichant un résultat net de 69 millions de dollars pour l’exercice terminé.
Je tiens à souligner le privilège que j’ai de diriger une équipe passionnée et dynamique qui tient à coeur la mission de notre organisation. Je remercie les membres du conseil d’administration, tant pour leur soutien que pour leur apport dans nos nouvelles orientations.
Je suis persuadé qu’avec notre équipe, nous réussirons à mettre le client au centre de nos priorités, à soutenir la concrétisation de projets porteurs et à assurer notre leadership dans le développement économique durable du Québec.
Depuis mon arrivée en janvier 2015, nous avons déployé d’importants efforts afin d’élaborer nos orientations stratégiques pour les trois prochaines années. Nous avons débuté par la mise en place d’un plan d’affaires, et ce, 90 jours après mon arrivée. Ce plan a servi de tremplin pour la rédaction de notre plan stratégique 2016-2019. Ce dernier a été déposé à l’Assemblée nationale du Québec le 14 avril 2016, tout un défi que l’équipe de direction et le conseil d’administration ont relevé !
L’une des priorités de notre nouveau plan stratégique sera la modernisation du secteur manufacturier québécois. Nous entendons jouer un rôle de premier plan dans la transformation de ce secteur afin de rendre les entreprises québécoises plus innovantes et plus concurrentielles.
Au cours de l’exercice, nous avons amorcé notre virage client, une autre priorité stratégique pour nous. En étant proactifs et créatifs, nous comptons fournir la meilleure expérience qui soit à notre clientèle et ainsi répondre à ses besoins et aux impératifs du marché. Afin d’y parvenir, nous sommes en transformation, notamment en révisant nos processus d’affaires et en améliorant nos outils technologiques. Tout en amorçant ce virage important, nous avons su garder le cap sur le développement économique du Québec. Les résultats de cette année confirment ce souci constant de contribuer à l’économie québécoise.
En effet, nous avons réalisé 1 117 interventions financières d’une valeur de 1,0 milliard de dollars. Ce financement permettra d’appuyer des projets de 4,7 milliards de dollars et d’assurer la création ou la sauvegarde de 6 009 emplois.
Nous avons tiré notre épingle du jeu dans l’attraction d’investissements étrangers par la concrétisation de 78 projets d’une valeur totale de 1,3 milliard de dollars, qui entraîneront la création ou la sauvegarde de 4 972 emplois.
Nous avons également reconfirmé notre rôle prépondérant dans le domaine du capital de risque puisque nos résultats comprennent l’injection de près de 105 millions de dollars grâce à notre participation dans quatre fonds et sept co-investissements. Nous sommes désormais partenaires de 71 fonds d’investissement, dont la capitalisation s’élève à 3,1 milliards de dollars.
Dans le cadre de nos activités mandataires, nous avons effectué 187 interventions financières pour le compte du FDE d’une valeur totale de 1,9 milliard de dollars. Ces projets permettront la réalisation de projets d’une valeur de 3,3 milliards de dollars ainsi que la création ou la sauvegarde de 7 808 emplois. Dans le cadre du fonds CMH, nous avons effectué cinq interventions financières s’élevant à 21,6 millions de dollars pour soutenir des projets d’une valeur de 65,0 millions de dollars.
Par ailleurs, nous avons poursuivi nos efforts visant à maintenir notre rentabilité financière sans compromettre notre performance économique en affichant un résultat net de 69 millions de dollars pour l’exercice terminé.
Je tiens à souligner le privilège que j’ai de diriger une équipe passionnée et dynamique qui tient à coeur la mission de notre organisation. Je remercie les membres du conseil d’administration, tant pour leur soutien que pour leur apport dans nos nouvelles orientations.
Je suis persuadé qu’avec notre équipe, nous réussirons à mettre le client au centre de nos priorités, à soutenir la concrétisation de projets porteurs et à assurer notre leadership dans le développement économique durable du Québec.
Une de nos meilleures décisions d’affaires a été de faire appel à Investissement Québec. Notre relation va au-delà des mathématiques et des dollars, car nous avons trouvé un partenaire d’affaires qui comprend très bien les enjeux des PME.
Voir l’intégralité du témoignage sur le siteEn soutenant nos projets d’expansion, Investissement Québec nous a permis d’aller plus vite et, surtout, de voir plus loin en nous donnant la marge manoeuvre dont nous avions besoin pour percer les marchés d’exportation.
Voir l’intégralité du témoignage sur le sitePour faire suite à l’adoption de la Stratégie gouvernementale de développement durable 2015-2020, le conseil d’administration a approuvé, le 24 novembre 2015, le plan d’action de développement durable d’Investissement Québec pour la période 2015-2018. Ce plan, comme le précédent, s’aligne sur l’Agenda 21 de la culture du Québec, sur la Stratégie pour assurer l’occupation et la vitalité des territoires (Stratégie OVT) 2011-2016 et sur la Stratégie gouvernementale de développement durable 2015-2020. Conformément à la Loi sur le développement durable, la Société rend compte de ses actions dans son rapport annuel d’activités et de développement durable. Bien que ce plan soit relativement récent, plusieurs mesures sont déjà en cours d’implantation.
Renforcer la gestion des ressources matérielles et des matières résiduelles.
Au moins quatre démarches renforçant la gestion des ressources matérielles et des matières résiduelles.
L’action est en cours. Un guide des pratiques écoresponsables a été diffusé dans l’intranet. Par ailleurs, un projet pilote de signature numérique sera mis en place pour certains documents.
Réduire les GES liés aux déplacements des employés.
Réalisation d’au moins cinq gestes contribuant à la réduction des GES.
L’action est en cours. La Société évalue différentes façons de réduire les GES liés aux déplacements d’affaires. Par ailleurs, elle a conclu une entente visant l’utilisation de taxis électriques pour les déplacements d’affaires dans la région de Montréal.
Accroître la sensibilisation des employés au développement durable.
Réalisation d’au moins cinq activités de sensibilisation sur différents enjeux de développement durable.
L’action est en cours. Le Programme d’accueil et d’intégration des nouveaux employés comprend dorénavant une présentation sur le développement durable. Une séance d’information sur le code d’éthique a par ailleurs été donnée à tout le personnel, et des actualités sur différents enjeux de développement durable ont été diffusées. Enfin, un plan de communication a été mis en oeuvre pour le lancement du plan d’action de développement durable 2015-2018.
Offrir un soutien financier à des projets d’entreprises mettant en valeur la créativité ou la culture québécoise.
Réalisation d’au moins cinq interventions financières liées à la culture ou à la créativité annuellement.
La cible annuelle est dépassée. La Société a autorisé sept interventions financières liées à la culture ou à la créativité, notamment dans les domaines du tourisme et des arts et spectacles.
Soutenir financièrement des projets dans le domaine de l’électrification des transports.
Réalisation de cinq interventions financières dans le domaine de l’électrification des transports.
L'action est en cours. La Société a financé deux projets dans le domaine de l’électrification des transports. Par ailleurs, dans son rôle de mandataire du FDE, elle a participé au financement d’un projet de recherche et développement visant le partage d’expertise dans le domaine des composants pour véhicules électriques haute performance.