Depuis mon arrivée en janvier 2015, nous avons déployé d’importants efforts afin d’élaborer nos orientations stratégiques pour les trois prochaines années. Nous avons débuté par la mise en place d’un plan d’affaires, et ce, 90 jours après mon arrivée. Ce plan a servi de tremplin pour la rédaction de notre plan stratégique 2016-2019. Ce dernier a été déposé à l’Assemblée nationale du Québec le 14 avril 2016, tout un défi que l’équipe de direction et le conseil d’administration ont relevé !

L’une des priorités de notre nouveau plan stratégique sera la modernisation du secteur manufacturier québécois. Nous entendons jouer un rôle de premier plan dans la transformation de ce secteur afin de rendre les entreprises québécoises plus innovantes et plus concurrentielles.

Au cours de l’exercice, nous avons amorcé notre virage client, une autre priorité stratégique pour nous. En étant proactifs et créatifs, nous comptons fournir la meilleure expérience qui soit à notre clientèle et ainsi répondre à ses besoins et aux impératifs du marché. Afin d’y parvenir, nous sommes en transformation, notamment en révisant nos processus d’affaires et en améliorant nos outils technologiques. Tout en amorçant ce virage important, nous avons su garder le cap sur le développement économique du Québec. Les résultats de cette année confirment ce souci constant de contribuer à l’économie québécoise.

En effet, nous avons réalisé 1 117 interventions financières d’une valeur de 1,0 milliard de dollars. Ce financement permettra d’appuyer des projets de 4,7 milliards de dollars et d’assurer la création ou la sauvegarde de 6 009 emplois.

Nous avons tiré notre épingle du jeu dans l’attraction d’investissements étrangers par la concrétisation de 78 projets d’une valeur totale de 1,3 milliard de dollars, qui entraîneront la création ou la sauvegarde de 4 972 emplois.

Nous avons également reconfirmé notre rôle prépondérant dans le domaine du capital de risque puisque nos résultats comprennent l’injection de près de 105 millions de dollars grâce à notre participation dans quatre fonds et sept co-investissements. Nous sommes désormais partenaires de 71 fonds d’investissement, dont la capitalisation s’élève à 3,1 milliards de dollars.

Dans le cadre de nos activités mandataires, nous avons effectué 187 interventions financières pour le compte du FDE d’une valeur totale de 1,9 milliard de dollars. Ces projets permettront la réalisation de projets d’une valeur de 3,3 milliards de dollars ainsi que la création ou la sauvegarde de 7 808 emplois. Dans le cadre du fonds CMH, nous avons effectué cinq interventions financières s’élevant à 21,6 millions de dollars pour soutenir des projets d’une valeur de 65,0 millions de dollars.

Par ailleurs, nous avons poursuivi nos efforts visant à maintenir notre rentabilité financière sans compromettre notre performance économique en affichant un résultat net de 69 millions de dollars pour l’exercice terminé.

Je tiens à souligner le privilège que j’ai de diriger une équipe passionnée et dynamique qui tient à coeur la mission de notre organisation. Je remercie les membres du conseil d’administration, tant pour leur soutien que pour leur apport dans nos nouvelles orientations.

Je suis persuadé qu’avec notre équipe, nous réussirons à mettre le client au centre de nos priorités, à soutenir la concrétisation de projets porteurs et à assurer notre leadership dans le développement économique durable du Québec.