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Le 1 janvier 2024

15 conseils pour augmenter votre productivité en 2024

Transitions durables, gestion de la main-d’œuvre, projets d’automatisation… Nous avons répertorié les meilleures suggestions de nos experts et de plusieurs entreprises clientes afin de vous présenter 15 conseils à appliquer cette année pour augmenter votre productivité.

1. Comment impliquer tous les employés d'une entreprise dans un processus d'automatisation?

Être transparent.
Faire un comité de travail.
Les impliquer dès le début dans l’étude des besoins, le mapping et le projet.

- Stéphane Chevigny, Président, Intersand.

2. Pourquoi les entreprises devraient-elles entamer une transition durable?

Oui, il y a des coûts associés à l’adoption de pratiques écoresponsables ou de technologies propres, mais à moyen et long termes, quand c’est bien fait, c’est payant pour l’entreprise.

- Nicolas Turgeon, Directeur, Performance environnementale industrielle Investissement Québec

3. De quelle façon motivez ou encouragez-vous vos employés?

En établissant des objectifs rassembleurs, ambitieux et atteignables et n'oubliant pas de féliciter les accomplissements tout au long de l’année.

- Jean-François Nadeau, Directeur Amélioration Continue, Maintenance, Qualité et Informatique, Maritech inc.

4. Un conseil pour bien réussir sa transformation numérique?

Faites participer les employés qui vont utiliser la nouvelle technologie. Ce sont souvent eux qui connaissent le mieux les processus. Enfin, il est indispensable d’aligner la transformation technologique avec le plan stratégique de l’entreprise.

- François Gingras, Vice-président Innovation, Investissement Québec

5. Trois leçons tirées de votre projet d'automatisation?

La planification commence par une définition claire des objectifs.
Prévoir du temps pour former les employés sur les changements qu'amène la numérisation.
Mettre en place un processus de surveillance continu pour s'assurer que tout fonctionne comme prévu.

- Dave Gosselin, Directeur général adjoint, Groupe Coderr

6. Quels défis la technologie permet-elle de relever au sein de votre entreprise?

Elle augmente considérablement notre productivité et donne une valeur ajoutée aux emplois; meilleures conditions et meilleurs salaires.

- Patricia Latour, Directrice générale adjointe, Imprimerie Gauvin Ltée

7. D'après vous, quelle est la compétence la plus importante pour un être bon dirigeant?

Cela prend une vision très large, mais aussi une capacité à s’entourer des bonnes personnes.

- Émilie Martineau, Architecte, Directrice administrative et marketing, Styro Rail Inc.

8. Un conseil pour ceux qui optent pour le repreneuriat (reprendre une entreprise existante)?

N'essayez pas d'imiter l'entrepreneur précédent. Soyez vous-même, et les gens vous suivront.

- Étienne St-Laurent, Directeur général, TechnoPieux

9. Un conseil aux entrepreneurs pour un projet d'automatisation réussi?

Développer un plan clair et détaillé, communiquer fréquemment le « pourquoi » du projet, et bien s'accompagner.

- Stéphanie Fugère, Directrice générale, Orange Traffic

10. Pourquoi faire des questions environnementales une priorité en entreprise?

Il est primordial de les mettre au cœur des modèles d’affaires si on veut demeurer compétitif. Les entreprises de pointes exigent de plus en plus que leurs fournisseurs soient écoresponsables, ce qui nous pousse à innover pour nous démarquer.

- Éric Lefebvre, Vice-président, développement des affaires, Lefebvre Industri-AL

11. Pourquoi miser sur la transformation numérique?

Compte tenu des turbulences économiques, la meilleure chose à faire actuellement, c’est de mettre en place les moyens d’augmenter sa productivité et d’entreprendre sa transformation numérique. Les entreprises qui ont une maturité technologique démontrent une plus grande rentabilité

- Mia Homsy, Vice-présidente Main-d’œuvre et intelligence économique, Investissement Québec

12. D'après vous, quelles sont les compétences les plus importantes d'un bon leader?

Écouter et savoir s’entourer, avoir des objectifs clairs et fournir les bons outils à nos gestionnaires pour qu'ils atteignent leurs objectifs.

- Guy Robinson, Vice-président opérations, Logiflex

13. Pourquoi est-il nécessaire de s’attarder aux facteurs ESG?

D’ici quelques années, ils seront incontournables. Il faut donc agir maintenant. Le Québec a pris du retard par rapport à l’Europe, il faut accélérer le pas!

- Vincent Montembeault, Strategic Sourcing Director, Volvo

14. Comment bien entreprendre sa transformation numérique?

De nombreuses ressources sont à la disposition des entreprises, tant pour les soutenir sur le plan financier que sur le plan de l’expertise et de l’accompagnement. N’hésitez pas à frapper aux portes!

- Maxime Boivin, Conseiller industriel, Investissement Québec

15. Quels sont les avantages de l'économie circulaire?

Ça crée une dynamique d'entraide, qui génère une synergie profitable à toutes les entreprises impliquées.

- Yves Tremblay, Directeur général, Ripco