Vous avez atteint un niveau de maturité et votre marché actuel ne suffit plus à soutenir votre ambition.
Vous souhaitez vendre hors Québec, accéder à de nouveaux acheteurs, ouvrir des installations à l’étranger ou encore structurer une stratégie de croissance. Mais développer un nouveau marché demande bien plus qu’un bon produit: il faut comprendre les dynamiques locales, les exigences réglementaires, les barrières d’accès et les risques financiers.
Manque de ressources internes pour gérer votre expansion, informations de marché limitées, barrières réglementaires, douanières ou environnementales… Percer un nouveau marché est un levier puissant, mais aussi un processus complexe.