Les meilleurs conseils de nos experts pour préparer vos résolutions

« Il y a beaucoup de gens qui croient qu’il n’y a pas d’automatisation possible dans leur entreprise, mais quand on commence à travailler avec eux, ils se rendent compte qu’il y a des dizaines de projets d’automatisation qui pourraient leur procurer des gains. »

« Seul, l’outil technologique n’est pas un remède à tous les maux. L’apport humain est majeur ! C’est la combinaison des deux qui va permettre d’optimiser les processus et de gagner en productivité. Pour qu’un projet d’innovation fonctionne, que l’on parle d’automatisation, de robotisation ou de numérisation, il faut susciter l’adhésion en offrant de la formation aux employés et en misant sur leur progression professionnelle au sein de l’entreprise. Quand on procède ainsi, tout le monde exprime un niveau de satisfaction plus élevé, trouve ses tâches plus valorisantes et moins répétitives. Cela a un impact indéniable sur la rétention et la mobilisation des employés. »

« Toutes les entreprises ont intérêt à le faire si elles veulent s’adapter aux besoins des clients qui évoluent avec le temps. Pour une entreprise avec des produits qui sont plus matures, on va faire certaines améliorations, développer des nouveaux produits pour adresser des besoins particuliers. Dans le cas d’une startup, on a un produit, un prototype, on a démontré que ça fonctionne. Maintenant on doit l’optimiser, pour en diminuer les coûts de production, pour permettre sa production déjà à plus haut volume, donc en faisant l’industrialisation. »

« Pour assurer leur croissance, nos entreprises gagnent à être plus productives. Si elles le font selon une approche durable, elles peuvent multiplier leurs gains et développer des avantages stratégiques majeurs. Concrètement, sur le plancher d’une usine, cela implique que chaque projet d’augmentation de la productivité – qu’il s’agisse d’optimisation des procédés ou d’amélioration des produits – est envisagé avec une vision durable. »

« Dans un contexte de fluctuations commerciales, diversifier ses marchés d’exportation est crucial, même si cela demande des ressources et du temps. En plus, nous avons une ouverture exceptionnelle sur 51 pays, grâce aux accords de commerce, un potentiel d’occasions considérable pour la croissance des entreprises. »

« Dans un transfert d’entreprise, c’est la préparation qui importe. À titre d’exemple, on en vient souvent à parler de financement sans être vraiment bien préparé. C’est d’autant plus difficile quand la chose se présente de façon soudaine. Préparation et accompagnement sont nos gages de succès en transfert d’entreprise. »

« Plutôt que de vous préparer à la reprise, préparez-vous à gérer dans un climat d’incertitude. Un peu comme pendant la pandémie, les entreprises qui ont été performantes, et qui s’en sont bien sorties, avaient des scénarios de résilience plutôt que de viser l’efficacité à tout prix. Préparez plusieurs scénarios, des scénarios surtout extrêmes, des plans A-B-C-D, pour être prêts en fonction de ce que le contexte va amener. »

« Je pense qu’il y a un paradigme qu’on peut casser, l’environnement et la productivité ça peut aller ensemble. Une façon que j’aime de l’imager, qui peut permettre de le réaliser de façon plus instinctive, c’est de penser à tout ce qui sort d’une usine, tout ce qui sort d’un procédé manufacturier, qui n’est pas votre produit fini. Tout ce qui sort, ce n’est pas seulement un polluant. On peut le voir autrement, en fait c’est une matière première. Toutes les molécules qui sortent de votre usine, proviennent de votre matière première. Et donc ce sont des matières premières qu’on a payées. Qu’on a même payé de l’énergie pour transformer, de la main-d’œuvre pour y travailler…donc on a mené une activité de fabrication de ces extrants-là. D’un point de vue de productivité, c’est complètement contreproductif de ne pas tirer une valeur de cette matière première là. » 

« C’est extrêmement rare de voir une entreprise qui, parce qu’elle s’automatise, va réduire le nombre global d’employés dans ses rangs. Très souvent, elles vont plutôt en profiter pour requalifier des employés dans des tâches à plus grande valeur ajoutée. »

« Il y aura toujours d’autres raisons de ne pas prioriser le processus de transition de l’entreprise, avec toute la gestion quotidienne qui est à faire. Mais il faut la prioriser des années à l’avance pour que la transaction soit un succès. L’élément de base, la priorité, ça doit être l’entreprise. Nous devons mettre en place les conditions gagnantes, pour que l’entreprise soit gagnante. La transition la plus douce et graduelle possible est le mieux selon moi. On veut développer le plein potentiel de l’entreprise post-transaction. Cela demande de la discipline, du recul et de la gestion émotive pour assurer la pérennité de l’entreprise. »